今天面试一个三本毕业，有cpa，技术能力一般的财务，因公司领导内斗，没选择站队而被迫离职，面试过程中表现不佳，经理不太想要他，后来问：来公司如果再遇到内斗，你会怎么选？没想到他的回答，扭转了局面。
近来公司业务拓展，新开的项目比较多，导致部门内部人员紧缺，部门经理就向公司领导申请招聘几个有经验的财务人员，人事部听领导指令后也发布了招聘公告。
没想到刚发布就收到了一大批应聘者，昨天面试了好几个，但是经理都不太满意，今天早上约了一个3本毕业，但是手持cpa证书的来面试，经理还挺期待的，说3本毕业生，能考出注会，看得出是花了很多功夫，应该是个挺能吃苦的。一大早，这位应聘者就来了，人事专员把他领去了会议室，便告知经理，经理过来叫上我，让我跟着他去，我便准备好笔记本什么的就去了。
进了会议室后，发现这面试者精神抖擞的，穿着正装，脸上带着微笑，看得出用心对待了这场面试，面试开始后，我们相继问了他一些基本情况，他也很诚恳地回复。
经理问，我看你是3本毕业，考过了注册会计师对吧？
他说：是的，从本地的一家财经大学3本毕业，毕业后用了几年考过了中级，然后觉得应该保持学习的习惯，就考了注会，花了5年的时间。
经理听完，继续问：那你能谈谈你对公司战略的理解吗，或者说如果公司的整个财务版块给你管理，你会怎么管理，给我谈谈你的一个大概的思路？
他沉默了片刻，然后非常耿直的说：不知道说得对不对哈，战略是一个公司的大方向，是一个长远的规划，财务管理这块，我还没有具体的涉及到，所以没有考虑过。
经理继续问他：那你说一说财务管理上成本管控的几种方法，这个应该注会财务管理中都学过的。
他想了想，还是没有答出来，只能直摇头，说不好意思，这我记不太清楚了。
经理后来又持续问了几个专业问题，他都回答得不行，导致领导表现出来不太想要他。
经理最后问：方便说一说为什么从上一家公司离职吗？
他感觉也知道自己面试的表现并不好，也索性没有什么可隐瞒了，便直截了当地说了：因为高管内斗，我没有站队，导致连续几年领导提拔升职的人员，都没有我，我想不通就去问领导，领导暗示我应该在职场学习站队，不然升职不会轮到我的。
我当时很气愤，不想成为内斗的牺牲品，就选择了离职。
经理听完后，想了想，问出了一个我都没想到会问到的问题：那如果你来我们公司，也同样遇到了领导内斗，你会选择站队还是不站队？
他沉思了一会说：其实这个问题，我离职后也想过，有人的地方就有江湖，但是是否站队，我有了新的一种感受，首先看我自己的能力，如果我在贵公司进来后只是一个非常微不足道的岗位，就不存在站不站队的问题，这个时候做好自己的工作，夯实自己的实力是目前的重点；
但是如果我实力强了点，我会去考量站队与否是否值得，谈到站队就一定会去选靠谱的领导，这个领导是否在实力能力和影响力，甚至人品上有好的评价和表现，是我选择站队的一个条件，我不会因为这个领导未来可能会成为公司的一把手而盲目地去选择站队，如果一个领导格局过小，我不会选择跟随。
其实很多人把站队这个事过于负面化了，认为站队就是要参与内斗，稍不注意就会成为牺牲品，其实站队本质上只是你价值观上的一次偏好选择，喜欢什么样的领导管理风格。
听完他的这一些话，领导看了看我，满意地笑了笑，而这位候选人，也因为这问题被录用。
针对这件事，我的感受有以下几点：
1、专业知识是底层，管理知识是上层
这位面试者，有注会证书，专业知识也应该及时更新学习，在面试的过程中领导也特意问了一些他的管理层面上的问题，看得出他并没有想到会问到，作为一个财务从业者，除了注重专业知识外，还要我们多去学习和注重管理知识的学习和能力的锻炼。
2、有人的地方就有江湖不管是职场还是任何地方，有人的地方就会有矛盾，所以作为职场中的一份子，我们应该认识到这个现实，在这个现实之下，去选择以自己好的正能量的价值观去做事。
3、选择跟随格局大的领导，会让我们走得更远职场中站队不站队，都源自自己的选择，没有完全的对错，但是跟随一个格局大的领导，对我们来说是很有益处的，会让我们职场之路走得更远，学习到的东西更多。
不管怎么样，职场中我们每个人都应该学习怎么与人交际，如何与领导沟通和相处是一门学问，多武装自己，提升自己。
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