今天公司来了个35岁的注会，面试财务主管岗，毕业于院校，对标月薪，过程都很顺利，领导也对他印象很好，没想到我最后无意间的一个问题，却难倒他了，导致最后领导只能让他回去等通知。
今天上午9点，公司刚上班没多久，人事主管就过来找我们经理，说有一个有cpa证书的会计来面试，让经理抽时间去见一见，经理那个时候正好有事，要和公司的副总去接待客户，就让我和人事主管去看一看。
临走之时还叮嘱我：“你就去简单问些问题就行了，有注会证书专业问题不在话下，就别浪费多余时间考证他专业能力了。”
我也心领神会，时刻谨记着领导的建议，和人事主管外加一个负责公司主管级面试的副总，去到了面试室，刚进去，这位35岁的年轻人，就毕恭毕敬地站起来，我们示意他坐下。
我拿起他的简历看了看，基本情况是，年龄35岁，上一家公司是在一家当地的大型国企，出过项目几年，看得出吃过苦，在项目期间的几年时间，考过了注会，也看得出性格里耐得住寂寞，但是一看他的工作内容介绍。
做的都是一些应收应付款核算，收入成本的核算等类似比较简单的内容，没有参与过公司的一些重点项目，这让我有点疑惑。
在我看简历的间歇，副总和人事主管便开始了面试，让他做了一些自我介绍，他介绍的内容都基本上是在简历上有所体现的。
副总问了问他的一些基本情况，从上一家公司辞职的原因，他都能有所平衡地回答，看得出是有备而来。
人事主管问了问他上一家薪资的情况，对薪资的期望要求，他也能很好地把控和回答。
这一系列的回应，让副总和人事主管对他很是欣赏，到我的时候，我想起来经理告诉我的话，于是，我便没有想过问一些特别深奥的专业问题，于是就随机性地问了一些我觉得可以考量他专业能力的提问。
“我看了您的简历中工作内容介绍，上面提到了你在原来公司所干的一些工作，有项目会计，能说一说你在项目期间的几项工作成就吗？”
对于我来说，这个工作成就也就是非常简单地罗列一下自己的工作亮点事件，但没想到他的回答让我很诧异.
“我觉得有2亮点，第1是在项目期间给项目经理提供了一些关于成本节约的建议，第2能够合理地及时地给出关于项目上的资金统筹安排的规划”
看似不错的回答，却说得非常宽泛，我继续问道：“能说一说你给出的具体成本节约的方法吗或者资金统筹安排你是如何做的？”
当我继续追问后，他有些慌张，说话吞吞吐吐地，然后在脑袋里想了半天，也没吐出一个字来。
旁边的人事主管和副总，脸色也暗了下来。
为了缓解当时的尴尬，我又问到：“我也以前在国企干过，也出过项目，项目上的时候，都会遇到这样一种情况，你是隶属于公司财务部，但是到了项目上你的直属领导又是项目经理，那么当有一笔钱业主方拨付后，公司缺钱，公司财务部要求你把这笔钱打回公司，而你们项目经理又让你不要打，优先给项目部使用，你怎么处理？”
这个问题，我想是大部分出过项目部的人，都遇到过的，我认为是一个非常简单的问题。
但是他却没料想到我会问这个问题
“我会把这个问题抛给领导自己，我在公司财务部经理面前的话语权不太足，还是他们领导自己沟通来得更好更高效。”
听完他的回答，我心里一阵凉飘过，那天面试，差不多半个多小时，和他说让他回去等通知后，我们几个就在会议上聊了一会，副总直摇头，人事主管突然撇过头来问我，如果是我会怎么回答最后那个问题。
我说，其实这个问题是发挥财务沟通协调能力的，在工作中肯定会遇到很多类似的问题，是我的话，我会说：公司资金流紧张，你说项目部卡着不给钱也不行，所以得先和项目经理沟通，算一下当月必须支付的费用有哪些，优先把这些费用留存下来，剩余的可以支配的活动资金，和公司领导商议看给多少。
其实就是这样简单，但是他却说直接抛给领导，如果你不能替领导解决问题，或者提出可行的解决方案，领导要你这个财务主管有什么用呢。
所以，他还是不太适合财务主管的岗位。
关于这次面试我的感受如下：
1、高性价比人才，一定是专业知识+实战解决问题的能力
很多职场人，只注重考证，花费很多业余时间去学习理论知识，通过考证希望自己能一跃成为优质的高薪资人才，但是呢，却忽视了理论联系实际的重要性，就像这位面试者有注会，但是实战能力非常欠缺，导致后面面试没有成功。
2、实战能力的锻炼，从每一件小的工作中开始
你说实战能力，不是说必须要去参与一个重大的项目才算，生活中工作中，一点小事就能锻炼我们的能力，譬如领导让你写财务分析报告，你没写过，那么你此刻去写了，试着去从项目上的每一个板块去做财务分析，然后提出自己可行性的建议，这个过程就是在锻炼你自己的实战能力。
3、工作中怕承担责任，这样的人哪个团队都不会欢迎
这位注会，在最后这个问题的回答中，把问题推给了领导，这样的抛球处理问题的方式，不可取，也是很多公司会规避录用这样的人，即使你再优秀，也没办法通过逃避责任去获得成功。
所以，在职场中要注重实战和理论，时刻为自己的成长赋能。
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