最近，一篇云南某企业CEO骂HRD的邮件在社交媒体上被热议。该企业总经理杨某某在邮件中愤怒地责骂公司的HRD：
你到底有没有细想过公司的处境？你到底有没有真心地去面对疫情挑战？
从以上激烈的用语，可以充分感受到作为企业负责人的总经理，当前是面对着如何的困境，以及他内心的焦虑。疫情在毫无征兆中来临，很多企业被这场疫情强烈冲击，陷入困境。于是，裁员也便成了很多企业尤其是中小企业应对困境的无奈选择。在目前还未全面复工的情况下，已经可以看到一些企业的保稳措施了：
据媒体报道，新潮传媒在复工后的第一天，2月10日，便宣布裁员10%。其理由便是企业现有的10亿现金，在无收入的情况下只能活6个月。
花生好车员工爆料，技术部门八成人员待岗，一个月只发多，公司强制执行。
清华和北大联合对家中小企业开展了调研。根据调研结果，62.78%的企业认为疫情期间企业主要的支出压力是员工工资及五险一金，有22.43%选择减员降薪来应对现金流短缺。
作为职场人，年，比起降薪，让我们更加难以承受的是裁员的巨大压力。毕竟，房贷、车贷、养孩子，没有哪个地方的支出可以节省。在严峻的形势下，我们该如何来应对呢？本文提出四种思维，供大家探讨。
反木桶思维：打造核心竞争力，提高不可取代性换位思维：适当降低自己的薪酬要求平面思维：绘制自己的职业适应区间图斜杠思维：开拓副业，提高经济抗风险能力
01反木桶思维：打造核心竞争力，提高不可取代性
人们对木桶理论耳目能详：“木桶能装多少水，取决于最短的那块木板。”
它常常被引用到职场发展中，即：“你事业发展的高度，决定于你的能力短板。”
所以很多人都忙于补齐自己的能力短板，以适应职场的快速发展。但在当今社会分工越来越细化的情形下，一个样样都会，样样不精的人，往往是很难得到长足发展的。很多时候，真正能让你脱颖而出的，恰恰是你的专长。也就是木桶最长的那块板子。这便是反木桶思维：
打造自己的核心竞争力，提高不可取代性。
现代管理学之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》中写道：
专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上。因为从无能到平庸，和从一流到卓越相比，人们需要付出多得多的努力。
比如，你是施工员，在项目停工期间，被裁掉的可能性自然比较大。因为社会上可以招到的施工员非常多，单位进入困境时自然先裁掉这一部分人员，等到业务量增涨之后又可以随时招聘补充。但你如果进化为一级注册建筑师，这种既有高专业能力又熟悉本单位项目情况的精英，单位在裁员方案中就得三思了。毕竟，再去招一个很快上手的一级注册建筑师，就不是那么容易的事了。
再比如你只是一般会计，可替代性自然就比注册会计师要强得多，被裁掉的可能性也就更大。
因此，应对裁员的第一个思维就是，要致力于打造自己的优势技能，使优势更优，提高核心竞争力，同时也是提高自己的不可替代性。如此，即使裁员的风暴来袭，你自可岿然不动。
02换位思维：适当降低自己的薪酬要求
换位思维是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。
利用换位思维，我们站在公司的角度上来考虑：在面临困境需要用裁员的手段来解决时，最先被考虑纳入裁员名单的，应该是哪部分人呢？必定是同等能力水平下比别人贵的人。
在某个社交媒体上，去年有件事情曾被热议：
43岁的MichaelWu，是高科技公司C中国区负责大客户芯片销售的主管，年薪万，去年3月被裁掉了。
当时舆论哗然。但其实细想也很好理解，因为公司也要算账：裁掉这个万年薪的昂贵主管，换上一个年薪万的主管，或者比起裁掉20多个一般员工，确实是要划算得多。
这种情形在程序员行业尤为突出。五六年前，因为移动互联网的快速发展，使得程序员成为相对稀缺的人才，因此他们的薪资水平也比其他领域要高得多。但是经过这几年的发展，大量90后专业人员进入市场，可替代性增强。这时，如果你仍然在公司占着高薪资，公司一旦遇上困境，便很容易把你列上裁员名单。
面对如此情形，如果你这时能运用换位思维，体会到公司在当前困境的不易，主动提出降低薪酬要求，则可能为自己争取到一次避免被裁的机会。
事实上，在这次疫情中，由于餐饮行业损失惨重，西贝、老乡鸡、巴奴等多个企业创始人和高层领导，都收到了来自管理组及一线员工的自愿降薪请求。
可见，这些聪明的员工，一方面是体察到了公司的困境，另一方面也是善用换位思维的高手。因为，这个时候，站在公司的角度，更需要的是那些不计较个人得失，跟公司共渡难关的人；而站在个人的角度，很明显的一件事情就是：如果不幸被裁，疫情过后有很多公司都不会招人，再就业将成为新的难点。因此，在不明确的当下，还是适当降低薪资要求，好好珍惜手上的工作机会，与公司共渡难关为最佳选择。
03平面思维：绘制自己的职业适应区域图
平面思维是由有着创新思维之父称号的著名思维学家德·波诺提出，是一种以构思二维平面图形为特点的发散性思维方式。它以一个确定的点为中心，运用事物普遍的联系和想象，向着纵向和横向两个方向进行扩展。
在随时可能被裁员的严峻形势下，我们可以利用平面思维，绘制自己的职业适应区域图，以便一旦真的被裁，能够快速找到适应的工作。
在重新就业中，大多数人可能都愿意找到与原来相同的工作，毕竟曾经有工作经历，积累了更多的工作经验。但在职位市场紧缩的情况下，我们也不能完全固守原有职业，而应该从自身的核心专业或能力发散思考，找到我们的专业可以适应的职业区域，这样更利于在就业不活跃的大形势下，缩短空置期，尽快找到适合的工作。
绘制职业适应区域图的方法，有以下几步：
分析自己的核心专业技能和工作经历对应每一个专业技能，分析所具备的细分专业知识思考平时工作中所接触的相关专业，并与自己的专业知识进行比对确定自己所能适应的职业范围以会计工作为例，比如你目前是某公司的主管会计，持有高级会计师资格证或者注册会计师证。那么，我们来分析你该怎样来绘制自己的职业适应工作图：
你的核心专业技能是会计，有过企业主管会计工作经历。会计专业需要同时掌握会计学、税务学、财务分析、金融学等专业知识，而你持有的资格证表明你对这些知识都有着较高程度的造诣。你还曾担任过会计主管，具备一定的财务分析实战经验。因此，除了会计工作之外，税务筹划、金融分析职位也是你能胜任的工作。作为会计，你平时接触得最多的可能就是内部审计或董事会委托的外部会计师事务所的审计了。而他们所需要的专业知识，大多还是以会计为主。以你高级会计师或注册会计师所具备的专业知识水平，如果应聘企业的内部审计或者会计师事务所的项目经理岗位，应该能很快上手。确定你能适应的职业范围有：企业内部审计、税务筹划、事务所项目经理、金融分析。绘制职业适应区域图如下：
有了这个职业适应区域图，我们便可以未雨绸缪，一方面多
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