1.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是()。(第二章战略分析)
A.波特五种竞争力模型
B.价值链分析
C.行业吸引力测试
D.SWOT分析
2.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是()。(第二章战略分析)
A.明星业务和现金牛业务
B.明星业务和问题业务
C.瘦狗业务和现金牛业务
D.现金牛业务和问题业务
3.根据波士顿矩阵，市场增长率和相对市场占有率都比较高的业务首选的战略是()。(第二章战略分析)
A.巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间
B.控制成本，获取最后的利润
C.大力投资
D.推出或清算
4.甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是()。(第二章战略分析)
A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等
C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
5.L公司是一家光伏电池板企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，相对市场上的一般产品具有一定的优势。与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式(OEM)，由生产商按照L公司的订单要求，为其提供符合标准的产品。基于自身优势及市场状况，蓝天公司将收付款模式设定为，在收到客户全部货款后发货，并且在收到合格产品后，支付生产商剩余货款。根据以上信息可以判断，L公司表现出的能力包括()。(第二章战略分析)
A.营销能力
B.研发能力
C.财务能力
D.生产管理能力
1.D
SWOT分析属于内部环境分析和外部环境分析相结合的工具，选项D正确。
SWOT分析
2.B
横坐标表示本企业相对市场占有率，波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，可以将企业的业务分成四种类型：明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务，其中市场增长率高的业务包括明星业务和问题业务。
业务组合分析——波士顿矩阵
3.C
明星业务是指市场增长率和企业相对市场占有率都比较高的产品。对于明星业务，首选的战略是大力投资，巩固或进一步扩大市场占有率，选项C正确。
业务组合分析——波士顿矩阵
4.ACD
基础设施是不包括厂房、设备等固定资产的，主要是站在管理的角度，涉及管理的基础设施(组织结构、任务分工、企业文化等等)，因此在有些资料中，这个地方没有翻译成基础设施，而是翻译为组织建设，或者基础制度。所以B是错误的。运输服务落脚点在“服务”两个字上，相当于是企业需要运输，自己没有运输能力，需要从外部获得运输服务，因此属于采购，所以选项C是正确的。
价值链分析
5.BCD
产品是基于以往积累的客户需求做出的改良产品表明具有研发能力;与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式(OEM)，由生产商按照L天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品表明具有生产管理能力;将收付款模式设定为，在收到客户全部货款后发货，并且在收到合格产品后，支付生产商剩余货款表明具有财务能力。
企业能力分析
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