很多企业尝试财务转型，但大部分都失败了，为什么？
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提问
财务转型期间不能清晰地认识财务管理、管理会计，是很多企业老板的痛点，在很多时候，企业转型失败了，也让人很摸不到头脑。请问，怎样正确认识它们，以及阻碍企业财务转型的障碍都有哪些呢？2
点评
什么是管理呢？我认为“管理”就是推动，它是一个过程。如同往木板上钉钉子，是工人、锤子和钉子协同运动的过程。要完成这个过程需要几个方面的共同工作，第一需要锤子，第二需要钉子，第三需要发力的人，只有这三个要素合在一起才能完成工作。其中钉子就是“管理会计”，没有锤子，钉子再硬也不能发挥功效，它不能自己完成钉入木板的任务。同样，锤子如果不砸钉子，它也不能发挥功效。也就是说，管理者不用“管理会计”这颗钉子，财务管理根本没有入手之处，胡乱砸会把木板砸烂。当然更重要的是发力的人，如果这个人根本不懂如何用锤子，如何砸钉子，财务管理就变成毫无依据的工具。很多企业的财务总监在会计师事务所工作过，注册会计师的职业习惯之一是“裁判”。很多老板认为他们最懂财务管理，这是误区，其实他们最懂的是财务会计。当然不排除有些转型很好的注册会计师确实很懂财务管理。也有很多企业尝试财务转型，但大部分都失败了，为什么？我认为财务转型存在四大障碍。第一，企业的盈利模式障碍。大部分企业都是粗放经营，老板是利润机会主义者，只要有钱赚就没有精细化管理的压力。第二，“能人治理结构”障碍。“能人治理结构”是指由能人管理企业而不是由制度管理企业。能人不相信管理是一门科学，他们所管理的企业基本上处于“一朝权在手，便把令来行”的状态，无法建立制度治理体系。第三，财务人员没有经济责任考核指标。没有考核就意味着财务人员没有“裁判员变运动员”的制度压力。第四，管理会计没有成熟的体系。连管理会计的具体含义是什么都不清楚，转型当然难以成功。财务管理的转型是一个淘汰升级的过程。作者：温兆文国际财务管理专业人士，历任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国际公司财务总监和CF○等职位。熟练掌握中西方财务管理知识，拥有十余年世界五百强企业财务管理工作经历和丰富的实战经验。管理会计师证书
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