云计算、流程机器人、商业分析、人工智能、自动化遍布我们的生活，数字化不断改变着我们的生活和生活方式。
德勤最新财务系列在《关键时刻
数字化世界中的财务》等文献中，对话30位财务高管，对全球业务的数字化财务转进行了初步解读。
图片来源：德勤
在数字化高速发展的今天，财务工作内容有什么变化？未来更需要什么类型的财务人才呢？
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首席财务官谈数字化
数字化正在将财务变为全面的战略合作伙伴
我们现在所做的一切都是数字化的。我们将不同业务系统之间的数据直接关联形成财务数据包，出具外部报告、预算以及内部报告。所以我们在企业内部已经成为一个更偏数字化的职能部门。
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首席财务官谈商业模式
财务必须领先一步
对于财务而言，数字化的最大方面是如何改变消费者群体，如何改变消费者的行为，以及如何改变客户的商业模式。
因为需要更好的透明度和可见性，目前已经投入了大量的解决方案预测和模拟业务的不同组成部分的业务绩效，并且具有实时性、交互性。
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首席财务官谈人才
我宁愿有分析能力
数字化财务会给企业在未来财务人才获取方面带来挑战。这些能够驱动企业变革的人并不需要太聪明，但却需要有创意。我经常称他们为“非典型性会计师”，他们能够展现出深入了解某项事物的能力。
而我们那些训练有素的财务人员，也就是被认为“典型性会计师”的人，倾向于继续留在报告团队中。而能够给我们带来变化的，并不是这些从事报告工作的人，而是那些参与企业业务与分析工作的人。
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首席财务官谈实时
对实时数据的渴望
我还记得在过去我们月底关账时，首席财务官在门外着急地等着最后的结果。今天，人们想精准的知道我们在某款产品上的表现与去年同一天相比如何。当产品价格变化或推出新促销方案时，我们必须至少每天向他们提供数据，甚至每天多次提供更为精细的数据。
其次，我们还必须能够解释数据背后的含义。我们的商业领袖并不指望我们能够回答所有问题，但他们至少希望我们有一些答案。
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首席财务官谈转型
我们将数字化转型视为影响公司所有部门的端对端流程
我们有一个叫做财务转型办公室的全职小组。百分之百地专注于推动财务自动化。到目前为止，我们已经完成了流程自动化，例如核对账目，这是会计和财务机构最基本的工作。我们也正在实现整个明细账对账过程的自动化处理，这些工作以前完全依靠全球各不同实体中的数百名财务人员手工完成。
对于我们来说，转型是从1,人的财务到人的财务。而这个人将减少在数据收集上所花时间，而花更多的时间充当财务顾问角色。
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数字化变革不会消失，而是正在成为主流，影响到我们所见业务的方方面面，这其中也包括财务。我们需要做的，就是紧跟时代，不断迎接每一次新的变革。
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